最近の社長

 「二次会」

 

 

二次会減りましたね。

コロナ以降、接待がなくても売り上げに影響しない、もしくは関係ない！

もちろん、業界にもよりますが、なかには高そうなシャンパンを惜しげもなく、

ポンポン、ポンポン・・

赤ワインもポンポン、ポンポン。

これから、忘年会シーズン到来。

ポンポン出来る方々は、ポンポンしてもらう方が、世の為ヒトの為ですよね～

 

 

　😓ポン

　😓ポン

　😓ポン

最近の社長

 「金利のある日常」　2026　09　26

 

 

失われた30年。

よく耳にします。

つい先日、日本国債の利回りも3％を超えました。

米国は5％を超えています。

米住宅ローンも7％超えてる案件も・・

私たちも、事業資金をいままで1％未満で調達していましたが、

もうそうも行かなくなりました。

銀行株はいい調子ですが、大手不動産株は金利上昇でさえません。

私は四季報を見るのが好きです。

読むというより、見るです。

有利子負債の記載してある行。

大手不動産業社では、1兆円以上の借入残がある会社もあります。

もちろん、正当な借り入れで黒字です。

しかし、1兆円の借り入れで返済額が1％増えれば、

100億円利払いが増えます。

100万円じゃないですよ！

100億円です。

大手なのでそれ以上に利益を叩き出しています。

仕入・経費・税金・配当・・

どれだけ儲けたらいいのでしょう？

ウチからしたら、天文学的数字。

しかし、怯えるなかれ！

桁は違うけれど、率は同じ。

来年以降、不動産も株式も暴落しないで欲しいです。

 

まだ今年も3か月ありますが・・・

 

😓

最近の社長

「浦田理恵さん」　　2026　09　04

 

 

昨日は、金融機関の懇親会の前に、

浦田理恵さんの講演会がありました。

わたしは講演会のパンフレットを、女の方の顔写真と始まる時間しか見ていませんでした。

はじめに講師の紹介がありました。

「浦田さまは、小学校の教師を目指されていた20歳で、

網膜色素変性症で両目を失明、その後ゴールボールでパラリンピック優勝・・・・」

わたしは、何の予習もしてなかったので、登壇されている綺麗な女性が全盲？？？

大変驚きました。

20歳で視野が次第に狭くなり、そしてぼやける。

そして、視力が無くなる。

わたしも目が悪いので、その恐怖感、孤立感、そして絶望。

やり場のない矛先。

想像するのも怖いです。

講演中、会場からは鼻をすする音もちらほら・・

しかし、後半のお話は、ゴールボールに出会ってからの非常に明るい話に、

そして会場に居るみなさんも、モチベーションあげあげでした！！

懇親会では、テーブルを決めるのに重鎮以外は、

くじ引きでしたが、わたしはなんと浦田さんと同じテーブルに！！

とにかく明るい方です。

よく食べ、よく呑む、ビールの後は赤ワインです！！

そして、デザート！

テーブルでは大変話が弾んで、あっという間に仲締めとなりました。

今日、アマゾンで浦田さんの本を注文しました！

来週、一気読みするのが楽しみです！

 

 

 

最近の社長

 「NISA貧乏」

 

 

～将来への不安～

そもそもNISAとは、株式や投資信託で得た

利益・配当金にかかる20％の税金を非課税とするもの。

年間360万円を上限として、生涯上限は1800万円。

なので最短であれば、5年で達成することが出来ます。

そのあとも複利でお金が増えていくという理由で、

上限の1800万円を目指して、食費を減らしたり、恋愛や結婚もしない、

毎月の収入の半分以上、もしくはそれ以上を投資に回している人が沢山居ます。

お金をNISA以外に使いたくないので、会社の飲み会も行かない・・・

なかには、“子供部屋おじさん”

つまり、適齢期以上になっても実家暮らしで、家賃と食費を親任せということです。

将来への不安から、そういうことになっていると思います。

また、そういうことをメディアや活字が煽る。

NISAやってない自分は恥ずかしいだの、取り残されているなどと思わせる。

本来は、生活防衛費をキープした残り資金を投資に回すのですが、

将来への不安から、なんとか、早く早くと心があせる。

幸福度上位だった我日本国もいまや先進国の中では下位に落ち込んでいます。

～K字型回復～

コロナ以降よく耳にします。

ご自身が上に行くか、はたまた、裾下に向かっているのか、

だれでも不安です。

今は良くっても、夜半に嵐の吹かぬとは限りません。

 

「明日ありと思う心の仇桜　夜半に嵐のふかぬものかは」

 

 

🤧

最近の社長

 「おもしろきこともなき世をおもしろく」

 

 

これは、高杉晋作です。

堀場製作所の創業者・堀場雅夫氏も

考えに考え抜いたあげく、社是を

「おもしろおかしく」

これを社是とするに至ったエピソードはいろいろな経済誌に掲載されています。

単純な言葉のように感じますが、実は深い意味があるんですよね・・

しかも、おもしろいことって、そうそうないですし・・

単純と言えば、何十年も前に耳にして妙に納得したことを思い出しました。

なんでも、“単純なものほど難しい”と。

たとえば、漢字で「一」「二」や「水」と「木」など、

画数の少ない字ほど難しいと。

「水」と「木」は筆の角度を誤ると、木か水か読み取れません。

「一」          なんて言うと、筆書きしろと言われても、緊張します。

逆に画数の多い漢字はごまかしがきくとか言います。

絵画でもお化けは簡単。

でも誰でも知っている、猫や犬は難しいと言います。

そうして考えてみると、日常において公私ともにあまりにも難しく考えない方が良い場合が多いです。

 

“おもしろおかしく”

深いです。

 

😓

 

 

最近の社長

 「8.9兆円～10兆円！」

 

 

防衛費過去最大8.9兆円になるとのことです。

しかしながら、“事項要求”という、具体的な金額を示さないのが

多数盛り込まれるために、最終的には10兆円規模になる可能性があるとのことです。

過去最大、過去最大って、水増し請求も沢山できるように

始めからシナリオが出来てるんじゃないですか？

と、匂わす内容ですよね・・

日本人は政治には興味がないので、政治家や関係省庁、

それにぶら下がる族議員＋大企業（海外大企業含む）が蠢いているんですね。

なんの業界もそういうのがもつれにもつれているから、

国のトップが代わったところで少しの変化があるくらいで、誰もが期待しない。

海外では、BARでの会話のトップは政治。

“事項要求”って、そんなの中小企業からは想像もつきませんね。

 

👨

 

最近の社長

 「みなさん！　相撲見ますか？」

 

 

日曜日、「笑点」の前に、よく相撲中継を見ます。

ボクシングや、レスリング、柔道などとは少し違いますよね・・

一番面白いのは、他力であっけなく勝利。

猪突猛進突っ込んでくる相手の背中をポーンとはたいて、場外へコロン！！！

ほんの数秒で勝負が決まることもあります。

そんな力士たちを見ているんですが、取り組みまでに塩をまいたり、

汗を拭いたり、永谷園やなとりの土俵広告を見たりしていると、

土俵の際に居る観客の姿がリアルに映ります。

わたしも、知っている方を発見したことがあります。

なので、ついつい観客席の方のほうに目がいってしまいます。

なかには、すっごい派手な服の方、お茶屋関係のお姉さん、

のひとは絶対、“たにまち“ッてな風貌の紳士も！！

わたしも一回でいいから、土俵際に座ってみたいです！

 

 

 

🍲🍲🍲