最近の社長

「撤退の方が難しい」


「勇断」
会社の規模や投資額にもよりますが、失敗したと判断したときや、
先を見誤ったというときにはスッパリ・キッパリ諦める。
しかし、事を起こすことよりも撤退の方がエネルギーが必要です。
都銀やジェトロの出先機関の担当者は、
「海外進出する相談より、実は撤退のそれの方が件数が多いんですよ。」と・・・


もう、１２月気ぜわしい日々が続きますが　お風邪などひかれないようにご自愛ください。

最近の社長

「世界経営者会議」Ⅱ

続き
　カルロスゴーン・Ｐ＆ＧのＣＥＯ・三井物産にブリジストンの社長。
そのほかの方々は諸外国のＣＥＯなので、質疑応答も会場からは悠長な英語で
質問される方が複数おられて、
なにかこう・・・、引け目を感じます。（通訳機あり）

２日目の中盤、稲盛会長登壇。
ＪＡＬの再建～拍手喝采
領土問題～またまた拍手喝采
司会者からは結構きつい質問？
しかし、ご自身の口調、言葉で答えられているのが会場の５００人に伝わったのでしょう。
みんな身を乗り出して聴いてました。
～そして終了。
稲盛会長降壇
５００人のうち何人が会場を後にしたかは私も解りませんが、会長の後にも有名な
社長さまがご登壇されるのに・・・
　「えぇ～、稲盛さんのが終わったからって、こんなに帰ってしまわれたら・・・」と、
関係者の漏らした言葉を聞いてしまいました！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　苦笑

最近の社長

「世界経営者会議」Ⅰ


　世界経営者会議（第１４回）が帝国ホテル東京で開催（２日間）されました。
１度行ってみよう！　というか稲盛会長も参加されるというのが一番の理由ですが・・・
今まで銀行などの主催の様々な後援会や研修に行きました。
面白くない講師・内容はウンザリです。
しかし、声を発する方もイヤイヤでしょうか？
そうではなく伝えよう、教えようとしておられるのでしょう。
確かに昼食後のそれは眠たくなることもありますが、失礼極まりない。
面白くなくても自分より先輩であったり人道的にも自分よりは秀ている方や
有識者なのですから・・・
その会場へ行ったからには、たとえ何か１％でも体得して血肉化しなければ。
聞いても理解出来ないのは自分がそのステージまで到達していないのか、
向上心が欠けているからでしょう。

　ひとの話はちゃんと聴こう！！
（つづく）

最近の社長

「シンガポール」Ⅲ


　一週間の滞在はずっと同じホテルを拠点にしていました。
（引越ししなくていいので楽です）
私より７つ年上のＳ社長のことを後半では「アニキ」と呼んでおりました。
Ｓ社長も面白がって同調して乗ってくれてました。
アニキは日本に本社はあれど、アメリカ・中国・タイその他、かけまわり
仕事は携帯とＰＣで、大阪本社には一週間のうち平均２日しか居ないとのこと・・・・
　朝は６：３０から毎朝同じ店でmorning。
私は６：３０ジャストに行きますが、日本のようにぴったりにはＯＰＥＮしません。
ムシャムシャ独りでやっていると、なにやら聞いたような声・・・でも英語。
でも耳覚えのある・・・でもそんな人いないし・・・みんな日本語しか出来ないはず・・・
そそくさと、皿を平らげて店をあとにしようとちらっとその方向に目をやると
あっ、アニキやん。
ええぇ～見知らぬ白人とずっとしゃべってはったんですか！！！
さすが、百単位の売上する社長・・・
ダジャレ大好きなアニキなのに・・・
参りました。私なんか独りでトランジィットも無理です。
尊敬！です。なんの取柄も無く恥ずかしく思えた発見でした。

最近の社長

「シンガポール」Ⅱ


　次に「みずほ銀行・シンガポール」へ・・・
５名の方々にプレゼンをいただきました。
が、６０分間説明頂いたのは女性。たぶん、３０代の方。
滑舌闊達、頭脳明晰という感じ。
あとの３０分は質疑応答で１時間半はあっという間に終了。
　次に「セムコープ・インダストリーズ」へ・・・
この会社はシンガポール市場で上場しており、
工業団地や都市開発・船舶・石油掘削までこなしており三菱商事などと
事業提携したりもしている巨大な会社です。
な、なんとここでも私たちを工業団地に案内してくれたのは３０代のジョセイ。Ｔちゃん。
ワタシ「Ｔちゃんはずっとこちらで？」
Ｔちゃん「はい。５歳のとき父の仕事で・・それ以来日本には帰ってません。っていうか行ってません。」
「じゃ、マレーシア人？」
「いいえ、籍は日本で、年金とかも・・・」
「うちの子供、将来セムコープ社ではたらかせてやってよぉ・・・」
「あ、今は外人ダメなんです。私の時は日本も良かったから・・・」
「ががぁ～ん、しゃあないな、また、時代背景が替わっていればいいかもね」
日本語以外こなせる人は尊敬してしまいます。
あ、そういえば、１１月から来る（弊社入社）ジョセイは中国語の話せる都銀レディ。
どこまでやってくれるか楽しみです・・・
（つづく）

最近の社長

「シンガポール・マレーシア」Ⅰ


　視察旅行でシンガポールに・・・
男性経営者２４名。３０代から７０代の方々でした。
一週間も昼夜を共にすれば歳の差も、地域も関係なく仲良くなります。
最初、取っ付きにくいなぁ・・・という感じの人も酒の席で話してみると
なんてことなく打ち解けます。
２０名くらいがいいかもしれません。１００名になると小グループに別れますし・・・
　まず、「ジェトロ」に行きました。
日本の経営者がシンガポールの人材は教育が優れていて、進出して間無しに５名雇われたとか・・・
しかし、数年もしないうちに全員さらに好条件の会社に転職してしまいましたとの事。
技術供与・日本的教育・マナーいろいろ教えられて、結局去っていくのです。
シンガポール人にとって日系企業はキャリアアップのための通過地点とのこと。
日系～欧米～地元みたいです。転職はあたりまえのようです。
　他にも日系企業がシンガポールへ進出しての失敗談を幾つか教えて頂きました。
日経産業新聞などに「シンガポールへ進出～云々～」という見出しを見ない日はありませんが、全部がすべて成功事例とは考えてはいけないようです。余儀無く撤退されている会社さんも当然あります。
キビシイ！
（つづく）

最近の社長

「続・米」


　ＬＡの最後の日、稲盛名誉会長が残っている私たち１６名一緒に
バンメシでもと仰せられ、ご一緒させていただきました。
ラフな服装でもよかったのですが、そうはいっても私には「帝」のような御方。
Ｔシャツにジャケットでは近寄りがたい。なぜなら、いつも会長は紺色の背広に
白のカッターがもっぱら多いのを再々目にしています。
そこで私も紺色のスーツで・・・店への道々、会長に近寄って
「会長、中村天風の本を読みましたが、何回か読もうと思っております。」（緊張）
「あ、あれね。あれはね、そういうところに身を置いていない人が読んでもな・・・
ま、でもがんばってな、うんうん・・・」
「はい。わかりました。ありがとうございます。がんばります。」
ちょっとだけお話させていただけて、感謝感激です。手に汗です。肩が張ってしまいます。
ほんとうに、私のようなのがご一緒させていただけて光栄のあまりでした。