最近の社長

「もはや・・・」

アユタヤ銀行、ダナモン銀行を傘下に、

海外売上が50％

三菱東京ＵＦＪ銀行です。

平野社長は、

「もはや伝統的な銀行のビジネスモデルは持続可能ではない。」と・・・

私に置き換えると、

「もはや伝統的な不動産売買や駐車場ビジネスは持続可能ではない。」
とでもなりましょうか？

どうしましょうか・・・

人口減少あたりまえ、行政リスクもありです。

この「伝統的」っていうのが曲者です。

伝統って老舗でもないんだし私には無縁にも思いますが、
伝えなければ成らないことと、変化しなければならないこととの融合は
トップや上司の責務です。

海外って、打って出るのは大変そう。